10月28日，集团公司在京召开“聚焦改革，创新发展，深化‘三型’总部建设”专题座谈会。会议进一步梳理查摆了各部门、各系统在工作中存在的问题，集思广益、碰撞思想，探讨工作思路和解决办法，以深化“三型”总部建设为目标，推进各部门、各系统工作的体系化、标准化，不断提升执行落实能力，不断提升创新发展能力。

       会议强调，此次座谈会的召开，既要发现问题、直面问题、寻求解决问题的方法，又要对各部门、各系统增强改革创新的能力，形成鞭策与推动，进而不断提升集团公司整体竞争力，为完成今年各项工作任务收好尾，为明年各项工作开好局，奠定扎实基础。

       针对各部门、各系统在日常管理工作中出现的问题，以及下一步应该提升的能力素质，集团公司总经理、党委书记宋鑫提出了战略思考和要求。

       一要进一步提升综合业务能力。各部门要发挥好集团公司“中枢指挥神经”的作用，结合各自的业务特点和存在的不足将“传、帮、带”落到实处；二要进一步提升沟通协作能力。各部门之间要通过主动地纵向与横向联动，实现无缝对接，提升工作效率；三要进一步提升快速反应能力。各部门要急企业所急，设身处地帮助企业解决发展中所遇到的问题与困难；四要进一步提升跟踪督办能力。要做到“有布置、有检查、有考核”。通过设立台账与有效的监督机制，真正落实“工程管理”理念；五要进一步提升总结归纳，选树典型的能力。各部门在日常工作中要经常发掘提炼优秀典型，不断发掘基层工作亮点，真正发挥榜样的力量；六要进一步提升持续优化，不断改进的能力。坚持“每天进步一点点”的理念，通过不断发现问题，解决问题的循环往复，切实增强工作的效率与质量；七要进一步提升改革创新的能力。要勇于摒弃过时的思维理念，要将传统优秀做法与先进理念结合起来，不断激发员工的学习、创新热情，实现管理模式创新；八要进一步提升复命意识，增强执行能力；九要进一步提升规范化，标准化水平，增强规范管理的能力；十要进一步提升责任意识，增强不断进取的能力。

       针对各部门下一步工作，宋鑫要求，一是各部门在日常管理工作当中要不断完善制度、固化流程，增强工作程序性，加快工作节奏、提升工作效率。行之有效的流程要固化下来，尽量简化，形成规范、标准；运行不畅的流程，要尽快修改。二是围绕集团公司改革发展大局，增强工作系统性，提升管理的穿透力，着力形成上下贯通、统筹联动的工作系统。三是聚焦新理念新战略，增强工作创新性，推进各项工作迈上新台阶。

       宋鑫最后指出，国有企业改革发展的大幕已经全面开启。逆水行舟、不进则退。希望大家进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，不断增强工作的系统性、创新性、前瞻性，加压奋进、锐意进取，尽心、尽力、尽责，在集团公司建设世界一流矿业公司伟大的征程中建功立业！

       集团公司副总经理刘冰主持会议。他强调，各部门、各系统会后要结合各自工作实际，深刻学习领会，认真贯彻本次座谈会精神，切实将深化“三型”总部建设的各项要求落到实处。

       座谈会上，集团公司总部的21名部室负责人，结合部室工作的不足和短板以及下一步改进思路进行了汇报发言。

       集团公司副总经理魏山峰、王晋定、杨奇，纪委书记袁先立，总会计师朱书红，集团公司总部各部室（含中金黄金、中金国际）副经理及以上人员出席了本次座谈会。