4月15日，集团公司举行一季度经济运行分析视频会，总结回顾了一季度主要工作，会议强调，当前面临的整体形势依然严峻，集团公司上下要切实把思想和行动进一步统一到集团公司的决策部署上，进一步解放思想，抢抓机遇，凝心聚力，真抓实干，确保各项工作实现“双过半”，为完成全年目标任务奠定坚实的基础。

       集团公司总经理、党委书记宋鑫作了重要讲话，他首先肯定了一季度的工作成绩，并深入剖析了国内外经济形势和企业发展中存的具体问题。结合一季度的整体工作情况及调研发现的问题，宋鑫强调，集团总部和各企业一定要认真研判形势，既要看到差距，更要坚定信心，着力解决新问题，增强忧患意识，扬长避短，奋力赶超。

       宋鑫指出，世界经济深度调整、复苏乏力，国际贸易增长低迷，金融和大宗商品市场波动不定，地缘政治风险上升，而且，国内长期积累的矛盾和风险进一步显现，经济下行压力加大。

       面对严峻的市场环境和改革发展、生产运营中遇到的困难，宋鑫要求，要抓好重点工作，既要盯紧目标，更要精准发力，重点围绕九个方面着手，紧抓上半年、确保“双过半”。

       一是继续深入抓好全过程成本控制，在抓“五率”、“五费”的同时，组织实施全过程成本控制，将成本领先战略上升为集团公司的核心战略，进一步提高科技贡献度、加强现金流管控力度和人事改革力度，发挥协同效用。二是抓好市场营销工作，进一步把握市场规律，谋势而动。三是抓好财务金融创新，加强现金流管理，降低集团公司整体负债率，保证资金链安全，守住国资委考核底线，防止系统性金融风险。四是抓好重点项目建设。五是抓好资源储备，加快“走出去”步伐，争取在国家“一带一路”战略实施中占据主动。六是抓好科技创新工作，在行业新材料、新技术、新设备方面加大科技研发投入，着力提升科技创新发展的能力和水平。七是抓好国家政策资金支持，把握国企改革大趋势，积极争取国家、地方的政策和资金支持。八要抓好健康安全环保工作，始终把安全生产作为第一责任、第一使命来抓。九要抓好加强党建、群团工作。要认真开展“两学一做”学习教育，为企业持续健康发展提供坚强政治保障。

       宋鑫特别强调，再好的战略部署，如果得不到真正的贯彻落实，也只能是空中楼阁。确保集团公司全年发展目标任务的完成，重点在当前，关键在落实。

       一要增强抓落实的能力，各级领导干部要进一步增强责任感和使命感，坚决杜绝最后一公里现象；二要注重抓落实的方法，要始终坚持“严深细实”的作风，牢固树立不进则退、慢进也是退的忧患意识，敢于负责，敢于担当，真正以负责的态度、担当的精神，把各项工作干好干出成效；三是注重抓落实的效果要打好主动仗，要增强服务意识，各部门要坚决杜绝推诿扯皮现象，加强跟踪督办力度，进一步强化对各专业层次的分类督导，用好新上线的执行力督办系统，确保各项工作落到实处、见到实效。

       会上，集团公司副总经理刘冰就集团公司一季度经济运行情况进行通报。他表示，从指标总体完成情况来看，矿产金产量、利润总额两项主要指标均超额完了一季度的预定目标任务，实现了首季度“开门红”。

       刘冰指出，要加大“两金”清理，持续提高资金使用效率，抓好管理费用精细化管控工作，强化“现金为王”，进一步增强还贷、分红意识。针对下一步企业考核管理，各单位要把工作重点要按考核重点进行安排，紧跟集团公司经营目标，强化效益考核。积极应对集团公司对企业业绩提出的新标准和新要求。各板块（平台）公司要不断提高对下属企业的绩效管理水平。

       集团公司副总经理杜海青、魏山峰分别通报了一季度生产经营和安全环保等情况，并对下一步各项工作提出了具体要求。

       会上，内蒙古矿业、河北峪耳崖、山东鑫泰、河南金源、嵩原冶炼五家企业分别进行了全过程成本管控经验交流。

       会议由集团公司副总经理刘冰主持。集团公司领导，总工程师、总经理助理，各部室正、副经理，中金黄金、中金国际领导班子及部门负责人，机关党委各支部书记、委员参加了现场会议；各子公司主要负责人，分管财务、生产、健康安环工作的副总经理及有关部门负责人，各子公司领导班子中的党员，党群工作部门负责人通过视频方式参加了会议。