2015年10月19日  来源：中国黄金网

　　当传统珠宝经营模式遭受经济调整的“寒冬”时，以“互联网+”为模式的珠宝经营模式正在不断兴起。

　　如火如荼的推广步伐获得了行业的高度关注。“互联网+”似乎成为一堆热炭，可让瑟瑟发抖的珠宝行业驱寒取暖。

　　应该说，近些年，基于互联网的各种商业模式，在冲击原有商业模式的同时，也给各行各业的发展注入了新的活力，同时，阿里巴巴、腾讯、京东等互联网商业巨人的出现，也使中国这块网络曾经贫瘠的土地变得肥沃，中国的互联网商业氛围逐渐成熟。

　　但“互联网+”是否真的能成为行业中的救命稻草却始终饱受质疑。因为目前中国珠宝行业所面临的困境，并非是由于商业模式的陈旧所造成的。利润的微薄所造成的生态环境恶劣，只是导致如今行业困境的诱因，真正引发行业危机的是大量资金注入后的盲目扩张，而当资金撤出时导致的资金链断裂。

　　“互联网+”意义在于利用信息通信技术以及互联网平台与传统行业进行深度融合，形成创新的商业生态，但这对于资金链几近断裂的一些企业而言，价值有限。他们所需要做的并不是继续开拓新业态，而是收缩战线，回笼资金。“团紧身躯，等待春天的到来”，似乎对于这些企业更为紧迫。

　　而对于目前行业内从事“互联网+”的企业而言，一道道屏障也需要突破，关键在于如何确立自己的战略方向。

　　正如前文所述，目前行业的正在由产业急速扩张向稳步发展，抑或是向产业收缩转变，以原有产业扩张作为基础所确立的“互联网+”战略，已经不复存在。“互联网+”的战略基础应该建立在产业饱和、利润微薄、品牌概念薄弱等等，这些在相当长的一段时间内不会出现大的改变的基础上。

　　同时，在战术层面上，“互联网+”企业更应制定一套清晰的操作方案，毕竟“互联网+”这一概念，无论是对于珠宝行业，还是对于整个经济领域，都是一个全新的概念，鲜有成功者，亦无经验可循。

　　但无疑，“互联网+”必将是一条新的发展道路。当行业进入下一个上升期时，它或将成为行业新的发展动力。对于那些在寒冬中温饱无忧的企业，如何适时地登上“互联网+”的列车，需要冷静思考。