1月26日，中金珠宝2015年度工作会议在北京召开。会议强调，珠宝板块将按照集团公司“提高发展质量，夯实发展基础，做实做优做强”的战略导向，进一步推进精细化管理和降本增效工作，加速品牌战略发展，做实做优“大营销、大供应、大财务、大人事、大考核、大数据”六大体系，实现珠宝公司稳中求进的发展目标。

        集团公司副总经理王晋定出席会议并作了重要讲话。会上，董事长陈雄伟就如何完成全年目标任务进行了动员部署，总经理王琪作了年度工作报告，副总经理李晓东、成长，副总经理、总会计师苏金义分别就分管业务做了专题发言。

        王晋定对集团公司“1234”战略目标进行了深入解读，并对中金珠宝2014年取得的成绩给予了充分肯定，他指出，面临金价下行和经济增速放缓等压力，中金珠宝能够取得很好的经营业绩实属不易，同时，作为非矿板块为集团公司整体发展作出了巨大贡献。针对中金珠宝下一步发展，他提出重点围绕“增效益”，珠宝公司要“做大、做精、做细、做实、做优”的五点要求。

        会上，陈雄伟董事长指出，中金珠宝所属板块发展还不平衡，亏损和赢利呈现两级分化现象。就如何确保完成集团公司下达的经营任务，他强调，一是要全体干部职工点燃工作激情，全身心的投入工作，进一步发挥“中国黄金”这块金字号招牌的优势；二是要树立坚定的信心，敢于攻克困难、承受压力，要有完成不了任务誓不罢休的精神；三是要有持续的创新能力，各板块和子公司要善于抓出开创性拐点的机遇，勇于扩展市场、抢占份额，特别是年轻员工要善于创新。四是要珍惜中金珠宝的发展平台，进一步加强业务学习和个人综合能力培养和锻炼。

        王琪总经理在工作报告中，对2014年工作进行了全面总结，并对2015年工作进行了部署。王琪指出，2014年是中金珠宝困难最多、挑战最大的一年，面对严峻的经济形势和激烈的市场竞争现状，公司以“六大体系”为战略规划，坚持“精诚所至，金石为开”的企业精神，“冲市场、聚人气、树品牌、做规模、提质量、防风险、增效益”，以完成任务指标为第一要务，开拓创新模式，深挖盈利潜能，严抓基础管理，切实提升板块运营效能和管理水平，各项工作取得了长足进步。

        王琪强调，2015年是“十二五”的收官之年，也是“十三五”的谋划之年。我们要从“七个方面”确保2015年任务目标的圆满实现：一是继续把完成任务目标作为第一要务；二是继续精耕细作现有业务渠道，深挖业务盈利潜能；三是继续完善风险防范体系，全面提升管理水平；四是继续强化新品研发管理力度，并做好自有新品市场推广工作；五是继续围绕中国黄金母品牌，实施多品牌组合推广战略，稳步推进中国黄金标准化形象工程；六是继续提升板块运营效能，强化统筹管理能力；七是继续推进党风廉政建设，打造思想过硬团队，以党建领航企业发展。

        会上，董事长陈雄伟、总经理王琪分别与业务部门、分（子）公司代表签署了《党风廉政建设责任书》和《2015年绩效责任书》。会议期间，进行了分组讨论和专题发言。

        中金珠宝班子成员，中层正副职、各部门主管，各分（子）公司负责人，部分业务骨干共120余人参加会议。

综合办公室（党办）