“锁定‘建设世界一流矿业公司’的发展目标，围绕‘质量’、‘效益’两大主题，严守‘安全环保、和谐稳定、现金流充足’三条底线，积极推进发展理念由做大做强向做实做优转型、项目投资由简单粗放向持续优化转型、发展方式由规模扩张向内生增长转型、管理模式由传统管理向精细管理转型。”1月12日至13日，中国黄金集团公司2015年工作会议在北京举行。

        会议系统回顾了2014年的发展情况，深入分析了当前面临的严峻形势，鲜明提出了“1234”战略目标，安排部署了2015年及今后一个时期的目标任务。

        国有重点大型企业监事会主席吕黄生，国家安监总局一司监察专员周彬，国有重点大型企业监事会第8办事处主任陶永山，国资委规划局副局长陈鸿，工信部规划司、发改委产业司等相关部委负责人，出席会议。

        中国黄金集团公司总经理、党委书记宋鑫作工作报告。

        宋鑫指出，2014年是极不平凡的一年，是中国黄金集团公司成立12年以来，困难最多、压力最重、挑战最多的一年。

        宋鑫介绍说：“面对严峻挑战，我们负重前行，实现了逆势发展，生产经营基本平稳，安全环保形势总体稳定；同时，优化‘五率’和降本增效成效显著，财务管理明显加强，主业和考核体系进一步优化；而且，资源战线取得新成绩，科技创新再上新台阶，项目建设顺利推进；深化企业体制改革与深化三项制度改革，得到有序推进；此外，在专业管理方面，如加强生产、夯实安全环保基础、启动精细化管理、加强人才培训、提升社会责任、加强信息化建设、加强审计、加强基金回收和减免矿业权价款等，均得到了稳步提升；党建和宣传战线，也取得丰硕成果，提升了企业形象。”

        针对当前面临的形势，宋鑫认为，全球经济总体复苏疲软态势难有明显改观，国际金融市场、大宗商品价格等不确定因素依然较多；国内经济下行压力加大，大宗商品需求不足；央企重组步伐加快，生存发展压力加大；未来几年金价低位运行将成为“新常态”；并且，企业在盈利能力、资源禀赋、资金资产、运行成本、安全环保等方面，也面临着前所未有的困难。

        在分析内外形势的基础上，宋鑫表示，未来一个时期，我们要按照“稳中求实，稳中求进，稳中求优，效益为先”的总基调，从实际出发，对发展战略进行调整，全面实施“1234”战略，即锁定一个目标、围绕两大主题、严守三条底线、推进四个转型。

        为推进新战略目标的实现，宋鑫提出，我们要做到，解放思想促转型、转变方式促转型、依靠科技促转型、强化管理促转型、深化改革促转型、锤炼队伍促转型。

        在巨大困难和压力面前，宋鑫鼓舞到，经过多年发展，我们具备了产品优势、品牌优势、产业优势、技术优势、融资优势、队伍优势。他说：“在经济运行困难期和转型发展关键期，我们要继续发扬黄金人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能团结的优良传统；保持发展的定力，保持充足的干劲，主动适应新常态；千斤重担大家挑，各企业要不打折扣、不讲条件、不讲客观地执行指标；并且，要变压力为动力，以勇争第一的雄心，卧薪尝胆的决心, 背水一战的信心，在新的征程上取得新的更大的胜利。”

        对于2015年要重点抓好的八个方面工作，宋鑫强调，我们要毫不放松地抓好生产经营工作，毫不放松地抓好非矿企业发展，毫不放松地抓好扭亏、减亏工作，毫不放松地抓好企业改革和管理，毫不放松地抓好资源工作，毫不放松地抓好项目建设，毫不放松地抓好风险管控，毫不放松地抓好企业和谐与党建工作，实现“十二五”的完美收官，为 “十三五”发展奠定坚实基础。

        会上，隆重表彰了2014年度先进集体和先进个人，2014年合理化建议和小改小革优秀成果；中国黄金集团公司主要领导与部分权属公司签订了《2015年度党风廉政建设责任书》、《2015年安全环保目标责任书》。

        大会期间，特别邀请中国矿业联合会常务副会长王家华，就“新常态”下的中国宏观经济、中国矿业、黄金价格走势，进行专题讲座；有关板块和企业代表，围绕优化“五率”、优化设计、精细化管理、小改小革等，进行专题发言和经验交流。

        中国黄金集团公司副总经理、总会计师刘冰，副总经理刘丛生、杜海青、魏山峰、王晋定、孙连忠、杨奇，以及集团公司总经理顾问、技术专家、总工程师级及总监级人员、各部室负责人；集团公司所属各板块主要负责人、重点权属公司主要负责人，各权属企业主要负责人，共同参加了会议。