为进一步做好中金珠宝公司的精细化管理工作，10月9日，中金珠宝公司副总经理张军带领中金珠宝企管部相关人员专程赴集团公司运营管理部进行学习、汇报和交流。集团公司运营管理部经理苏志远及马光宇等6人出席本次会议。

        中金珠宝就如何抓好企业管理工作进行了汇报，集团公司运营管理部人员对企业管理的思路、方法进行了详细介绍，双方就基础管理工作进行了深入交流和探讨。针对珠宝公司企业管理现状，集团公司运营管理部提出几点建议和要求：

        一是将绩效考核工作作为整个企管工作的切入点和抓手，深入考虑如何优化考核设计框架，调整考核指标，将精细化管理工作要求纳入考核，使企管工作真正、高效服务于珠宝板块工作推进；

        二是将管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化，狠抓制度系统化建设，梳理各项规章流程，加快OA系统建设，确保各项工作有据可依、有章可循，推进中金珠宝板块规范化管理工作；

        三是按照板块管理基础工作5大环节、282条标准的要求，认真对照、查找不足，制定出符合珠宝板块特色的管理工作大纲，夯实板块管理基础工作，权责清晰、分工明确的贯彻精细化工作的精神和要求；

        四是企管工作要做细做精，在管理基础工作的框架下重点突破，做出板块特色，培育板块全员的精细化管理意识。

        张军表示，在下一步的工作中，中金珠宝将进一步理清工作思路，明确工作目标并制定工作节点，加强与集团公司的联络沟通，认真分析和查找基础管理中存在的差距和不足，同时将根据公司实际运营情况，对珠宝板块内部各部门职能、各项制度、流程进行重新梳理完善，使各项工作有章可循，促进公司管理的规范化、标准化，确保企管工作取得实效，为中金珠宝又快又好的发展提供管理支持。

企业管理部