为进一步落实集团公司2014年工作会议要求，2月10日，集团公司召开优化“五率”指标工作动员视频会议。集团公司总经理、党委书记宋鑫出席会议并作重要讲话，副总经理、总会计师刘冰主持会议，副总经理杜海青对优化“五率”指标工作进行了具体部署。

　　宋鑫指出，优化“五率”指标是我们面对新形势和新任务，在生产技术管理方面作出的重要部署，是全面推行精细化管理，切实提高发展质量和效益的一项重要举措，也是夯实集团公司发展基础的一项重要系统工程。他从三个方面对优化“五率”指标工作提出了具体要求：一是要认清形势，迎接挑战；二是要正视现状，发扬优点，克服不足；三是要理清思路，明确目标，锐意创新。

　　宋鑫强调，各企业要根据本单位实际，认真分析生产管理各环节影响“五率”的因素，有针对性地制定措施，切实做到“五落实”和“五结合”。首先要做到组织机构的落实、工作人员的落实、企业方案的落实、工作措施的落实、工作成效的落实。同时，要把“优化‘五率’指标工作与推进技术规范管理相结合起来、与技术创新和技术改造相结合、与推进装备提升相结合、与管理提升工作相结合、与人才建设结合起来。按照“全员参与，持续改进”的原则，党政工团要齐抓共管，通过多种形式宣传优化“五率”指标工作的重要性和重要意义，让全体职工参与进来，充分调动技术人员、各岗位职工的积极性；要广泛开展小改小革和合理化建议活动，坚持小改进不断优化、不断提高，最终实现大提高、大突破。

　　杜海青指出“五率”之间相互影响，互为基础，切忌顾此失彼，要注意指标的综合效益，切实降低成本。他要求各企业要高度重视此项工作，狠抓落实。针对优化“五率”指标所遇到的困难、问题，集团公司将派出优化“五率”指标工作小组，深入企业各个生产环节，采取多种方式开展技术诊断和工艺流程考察，层层分解剖析，制定方案，组织重点技术攻关，改善各项技术经济指标。最后，杜海青强调，各企业在优化“五率”指标的基础上，必须按预算指标完成任务，抓好扩能改造各项工作，抓好地质探矿工作，抓好科技进步相关工作，并持续抓好安全生产工作，从源头杜绝安全隐患。

　　集团公司相关部门和在京单位相关负责人在主会场参加会议，各企业主要负责人，及有关部门负责人在各视频分会场参加了会议 。