中国黄金集团黄金珠宝股份有限公司（以下简称中金珠宝）为中国黄金集团有限公司(以下简称中国黄金)所属控股子公司，是专业从事“中国黄金”品牌运营的大型专业黄金珠宝生产销售企业，在全国建立了30家品牌服务中心和2000多家专卖店,承载着“中国黄金”延伸产业链的重要使命，是“藏金于民”的桥头堡和“黄金为民”的主阵地。中金珠宝2017年成为重要领域混合所有制改革第二批试点单位，2018年入选国企改革“双百行动”企业名单。

        近年来，中金珠宝以混合所有制改革试点为契机开启了企业改革发展的新征程，特别是入选国企改革“双百行动”以来，接续发力，深入推进综合性改革，不断增强内生活力动力，取得了显著成效。其主要改革特点可以概括为“转机制、重激励、聚主业、强党建”。

        以建强董事会为前提  深入转换经营机制

        中金珠宝高度重视规范董事会建设，落实董事会职权，在混合所有制改革后，加快转换内部经营机制，扎实提升企业运营效率。一是建立健全董事会。混合所有制改革后，中金珠宝实现了股权结构多元化，其中中国黄金及其一致行动人持股极大降低。同时，在9名董事构成的董事会中，已实现外部董事占多数，基本构建了有效制衡、高效协调运转的法人治理结构。2019年6月21日，中金珠宝已正式进入首发上市审核环节。二是充分授权。中国黄金对中金珠宝董事会充分授权，除首次公开发行股份融资、限额以上对外投资、成立分(子)公司以外，将原来中国黄金对重点三级企业领导班子的考核任免权和其他部分重大事项审批权，基本下放至中金珠宝董事会，持续提升董事会和经理层决策议事效率和资源配置能力。三是全面推行管理人员契约化管理。通过“员工部门双向选择”的试点办法开展中层管理人员竞争上岗，本部及在京单位全体中层管理人员每年都需要重新“起立”竞聘。2018年，38名全体中层人员中，副职升正职1人，员工升副职3人，正职降副职1人，副职降员工8人，推动中层干部下基层3人。在此基础上将竞聘范围进一步下移扩大至本部和在京单位主管层级，主管占比从40.5%下降到30%，企业的骨干中坚力量得到进一步充实和增强，员工责任感、竞争和危机意识显著提升。

        以多维正向激励为抓手  充分激发全员积极性

        中金珠宝坚持市场导向，针对骨干员工、一线员工等类型的不同分别采用股权激励、个人直接提成、认可激励等多种激励方式，不断提升企业活力和竞争力。一是实施骨干员工持股。中金珠宝结合自身情况开展员工持股试点，综合员工服务年限、教育背景、职级三个因素得分加权确定每位核心员工持股份额，最终纳入150名骨干员工参与员工持股计划，实现了骨干员工利益与企业长远发展相绑定，充分提升了骨干员工的归属感和积极性。二是直接激励一线员工。从根本上打破“大锅饭”式的薪酬分配制度，坚持贴合市场、按劳分配原则修订《直营店面员工提成考核办法》，将以柜组小集体为考核单位的“组提”，全面改革为以单个员工为考核单位的“个提”，让店员在完成每一笔销售后都能清晰看到个人收入，使员工的获得感更直接、更强烈。目前实施改革方案的店面，店员提成占比增至七成，员工平均收入水平和店面利润同比增幅较大。三是畅通晋升渠道。增加了金牌店长、金牌店员2个店面岗位新级次，为表现优秀的管理人员和销售人员提供更加完善的晋升空间，进一步发挥认可激励的作用，提升员工的荣誉感和满和满足感。分五档拉开现有店员岗位级别所对应的新酬差距，级差水平是原来的六倍，增强销售人员的竞争意识，通过良性竞争，充分调动一线员工的销售积极性。

        以主责主业为重心  培育利润增长新引擎

        中金珠宝按照“做强主业、做大产业”“实实在在做一个主业”的经营思路，主动探索、积极创新，围绕黄金珠宝主业，综合运用互联网等科技手段，进一步丰富、强化多种増值业务。一是拓展增量。与腾讯跨界合作推出“黄金红包”业务，在社交领域赋予黄金产品年轻态，借助春节加大宣传推广应用力度，为“产业+互联网”提供了示范样本。二是盘活存量。针对市场上庞大的黄金沉淀量，推进“线上回购”等新业态落地实施，抢占市场蓝海。三是剥离减量。2017年以来中金珠宝先后注销了长期处于亏损状态且扭亏无望，同时存在“坏账”风险的中国黄金集团黄金珠宝（辽宁）有限公司、中金珠宝（深圳）有限公司，清算回收应收账款数百万元，并就未收账款委托上级公司继续进行追偿，有效避免了国有资产流失。同时紧急注销了长期无实际业务开展的三级子公司上海金汇黄金物资公司，剥离了僵尸企业，压缩了管理层级，实现了“瘦身健体、提质增效”的预期目标。

        以党建为引领  发挥党委全面领导作用

        中金珠宝始终坚持和加强党的全面领导，充分发挥党委领导作用，以党建统领改革全局。一是把好政治“方向盘”。通过构建“内化式”党建模式，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，使党的领导与公司治理有机结合，同时将党风廉政建设和反腐败工作贯穿改革始终，探索构建企业纪委和监事会在职责和岗位上交叉融合的新模式。二是用好主题教育“加油站”。高标准、快节奏、严要求启动“不忘初心、牢记使命”主题教育，将国企改革“双百行动”及深化综合性改革作为学习教育、调查研究、检视问题、整改落实的重要内容和组成部分，不断利用主题教育为国企改革“双百行动”加油充电。同时把党课作为“中国黄金精英店长研修班”每期第一课，将党的精神和主题教育要求直接传达到销售一线。三是架好股东“连心桥”。与战略投资者之一的京东集团党委共同探索“党建+互联网”，促进业务战略协同；与产业投资者之一的彩凤金鑫开展党建共建，成立临时党支部，实现原有省级服务中心角色的实质性转变；在全国加盟体系开展中国黄金党群共建全国行，通过组织共建、文化共建、品牌共建、人才共建、责任共建，实现一线店面“服务意识明显增强”“服务作风明显改进”“服务效能明显提高”“服务能力明显提升”“群众赞扬明显增多”的目标。