“牢固树立优化‘五率’就是提高企业竞争力的理念，将优化‘五率’、降本增效推向纵深”，8月22日至23日，中国黄金集团公司优化“五率”、降本增效工作现场经验交流会，在河北灵寿、石湖矿业有限公司举行。会议深入交流、系统总结了优化“五率”、降本增效活动开展以来，取得的成绩和值得关注的问题；明确提出，要再思考、再发动、再创新、再推进，将整个活动继续推向深入，并提出了十项具体、明确的要求。

        现场会上，中国黄金集团公司总经理、党委书记宋鑫，认真分析总结了优化“五率”、降本增效活动实施以来的进展情况，对取得的成绩进行了充分肯定。

        他说：“今年以来，我们开展的优化‘五率’、降本增效活动，是面对新形势、正视发展中的困难和问题、全面推行精细化管理、切实提高发展质量和效益的一项重要举措；半年多来，可以说是开局良好、逐渐深入，优化‘五率’的成效已经显现，通过该项活动促进企业转变了观念、提升了发展理念，并且，各企业优化‘五率’、降本增效的工作体系和思路方法在实践中不断完善、初步成型。”

        随着国际金价和有色金属价格下行压力的增加，我国黄金企业发展仍然备受严峻挑战。宋鑫指出，要认清当前形势，进一步增强优化‘五率’、降本增效的紧迫感和责任感。

        他指出，国际矿业市场已经进入深度调整期，我们必须对其艰巨性、复杂性、长期性，有足够清醒的认识，要有打持久仗、练长跑、比耐力的思想准备，着力内涵发展，增强优化‘五率’、降本增效的主动性、创造性，把潜力挖尽、水分挤干，实现成本最小化、效益最大化，最大程度地提升竞争优势。

        针对如何将优化“五率”、降本增效推向纵深，宋鑫提出了十项明确要求。

        宋鑫强调，在细节管理上要“精”，做好长期过紧日子、苦日子的思想准备，从点滴优化与节约做起，使勤俭办企业成为好的传统，扎实创建节约型企业，促使全员共念成本经；在安全环保上要“实”，树立“安全就是效益，事故就是成本”，以及“安全是最大的节约，事故是最大的浪费”的安全理念，狠抓安全环保“三基”，增强企业员工和施工队伍的管理、培训、教育，推进安全环保标准化体系建设，真正实现本质安全；在效益规模上要“增”，通过设备满负荷生产、优化工艺流程，实现增产、增收、增效，并且，大力实施就矿找矿和探边摸底，开展重点成矿区带资源并购，最大限度地获取优质资源；在项目建设上要“省”，加强源头控制，持续不断地优化设计，并采取颠覆性思路和革命性措施，进行投资管控，做好工程的成本控制。

        在优化“五率”指标上要“深”，以科技促降本增效、完善技术管理规范、提高技术管理水平，成为优化“五率”的捷径，并使优化“五率”常态化、制度化、全员化；在能源设备上要“减”，有效减少与控制动力、设备维修、备品备件等各项成本；在经营管控上要“紧”，提高金、铜、硫酸等的售价水平，通过采购平台建设，切实降低设备与大宗物资材料采购成本，严格控制各项非生产性支出；在资金运转上要“快”，坚决按照资金管理原则，加强资金成本控制与资金调度，确保现金流的充裕、稳定，合理进行税收安排与策划，积极争取国家政策资金支持；在劳动生产效率上要“提”，优化用工结构，提高工程技术人员、骨干人才的待遇，降低不必要的人力资源成本，加强建设学习型组织，提高全员技能素质；在措施落实上要“严”，通过刚性考核、刚性问责、刚性兑现，确保集团公司的各项决策和具体措施执行到位。

        对于我国黄金矿山企业来说，优化“五率”、降本增效是一个全局性、系统性的工程，与世界一流矿业公司相比，我们黄金矿山企业在创新理念、投入强度、技术经济指标、劳动生产率、企业文化等方面，存在不少差距，因此，优化“五率”、降本增效仍然具有巨大潜力可以挖掘。

        会上，中国黄金集团公司副总经理杜海青认为，今年以来集团公司开展的优化“五率”、降本增效活动，重视程度是前所未有的、对生产技术管理提升和强化是前所未有的、取得的成效也是前所未有的。

        杜海青提出，优化“五率”、管理提升、精细化管理等各项措施，都是以降本增效、提升成本竞争优势为核心目标，他提出，当前形势下，要将优化“五率”、降本增效狠抓不放、建立长效机制，同时，为了完成降本增效任务，需要对技术改造项目的组织实施狠抓不放，对地质探矿、实现增储狠抓不放，对科技创新管理狠抓不放。

        中国黄金集团公司副总经理魏山峰，从安全生产目标责任书的完成情况，淘汰国家禁止使用的设备及工艺，安全环保重点整治项目情况，安全基础管理年活动情况，外包工程专项整治活动，提升系统专项整治活动等方面，介绍了上半年的安全生产工作进展。

        魏山峰要求，认清当前安全生产工作发展的趋势，以新的思维方式和管理手段进行安全生产管理。他说：“企业主要负责人一定要高度重视安全生产工作，要把安全生产纳入集团公司开展的精细化管理之中，坚决用好安全确认和隐患排查治理工具，加快国家禁止使用的设备及工艺的淘汰进度，坚持不懈地抓好安全培训教育，坚持安全生产过程考核，各企业要高度关注企业环保手续。”

        大会通报了中国黄金集团公司1至7月份的生产经营指标完成进展，以及各矿山企业的劳动生产率对比情况，激发了大家完成各项指标任务、进一步提升劳动生产率的奋斗热情。

        会上，中金黄金、中金国际负责人，以及河北石湖矿业有限公司、内蒙古矿业公司等40多家企业负责人，进行了现场交流发言，大家在交流、倾听中，取长补短、学习提高，取得明显成效。中国黄金集团公司所属矿山企业主要负责人和分管生产负责人，以及集团公司各有关部室负责人，共150余人参加了会议。

        会议期间，所有参会人员，来到河北石湖矿业有限公司，在井下采场、选厂车间、充填技术工艺现场和生产技术管理部门等，进行了深入、细致的参观考察与交流学习。