8月11日，集团公司召开管理提升活动总结暨精细化管理启动视频会议。会议设主会场1个，分会场51个，集团公司114户企业，约1570人参加会议。集团公司总经理、党委书记宋鑫出席会议并作重要讲话。会议由集团公司副总经理、总会计师刘冰主持。集团公司副总经理刘丛生、魏山峰、王晋定参加会议。

        会上，集团公司副总经理刘丛生代表集团公司管理提升活动领导小组作活动总结报告，并安排部署精细化管理工作；集团公司副总经理魏山峰宣读了《中国黄金集团公司关于表彰管理提升活动先进企业、优秀基层班组和总部先进部室的决定》，对中国黄金集团内蒙古矿业有限公司等10户企业、内蒙古太平矿业有限公司生产技术部等10个班组、集团公司人事部等6部门进行了表彰；中国黄金集团内蒙古矿业有限公司、苏尼特金曦黄金矿业有限责任公司等6家企业，以及集团公司人事部，分别进行了现场经验交流。

        集团公司总经理、党委书记宋鑫作重要讲话。他首先对集团公司管理提升活动开展情况和取得的成绩给予了充分肯定。他说，在管理提升活动全面深入开展的两年里，集团公司通过一系列卓有成效的措施，解决了一大批制约发展的短板和瓶颈问题，使得集团公司的管控体系更加优化，各企业基础管理更加牢固，各领域专业管理更加规范，管理对企业发展的保障作用更加凸显，同时活动的开展也受到国务院国资委的多次好评和表彰。

        宋鑫系统全面地阐述了精细化管理的内涵，其核心是“五精四细”，所谓“五精”，就是确定方向要精准，具体要求要精确，产品服务要精品，企业文化要精美，科技创新要精益；所谓“四细”，就是要细分决策、目标、任务和指令，细分职能和岗位，细分管理制度，细分市场和客户。精细化管理是以往各项主题活动的进一步延续和深化，要构建起精细化管理体系，最终在精细化管理的基础上推行精益化管理；同时，要深刻认识精细化管理，需要把握好“关注细节、循序渐进、科学量化”三大原则。

        宋鑫强调了开展精细化管理的重要意义，精细化管理是集团公司应对国际金价持续低位运行、突破改革发展关键问题、提升核心竞争力的有效战略举措。推行精细化管理既是企业强基固本、应对严峻形势的现实需要，又是提高企业效益、提升核心竞争力的必然要求，更是固化企业管理成果、持续优化管理体系的有力支撑。

        宋鑫指出，要确保精细化管理取得实效，并持续推向纵深。企业“一把手”和班子成员，要扭转落后管理观念，培育精细化管理思维，树立并身先士卒践行精细化管理理念，并引入到生产经营和企业管理的方方面面；要坚持“精”字当头，把减浪费、降成本、提效率、增效益摆在突出位置，努力降低每一个环节产生的成本，提高每一个环节创造的效益；要兼顾指标优化和过程改善，既要以指标的优化促发管理过程的新一轮改善，又要以管理过程的改善助力指标的进一步优化，实现指标优化和管理过程改善的综合成效；在实际工作中要通过以点带面、逐层推进的方法，把精细化引入生产经营和企业管理的各个环节，实现管理链条的全面精细化；要大幅提高执行力，对于集团公司做出的各项工作部署，各级领导干部必须不讲价钱，不讲条件，不折不扣地贯彻执行；要进行严密完整的考核，保证精细化管理的有效性，建立层次分明的监督体系，依照考评体系的标准做出评价。

        宋鑫特别要求，开展精细化管理是集团公司当前和今后一段时期内的一项重要工作，必须认真抓实抓细抓出实效。他要求，各企业要把精细化管理纳入到企业整体战略，把实施精细化管理作为事关企业成本能否下降、效益能否提高、管理能否优化的系统性工作长期抓好；企业一把手和班子成员要充分发挥表率作用，带头深入学习、调查研究、分析检查、整改落实；要做好实施精细化管理的整体设计，更要抓好具体工作措施的落实执行，制定好各阶段工作计划，分步实施，协调推进；要持续加强基础管理，深化管理提升，把在基础管理达标、管理提升活动中形成的经验做法和管理成果运用到精细化管理上。